關于未來中國水泥行業(yè)在高峰期能維持多長時間？業(yè)內(nèi)人士普遍預計會在8-10年。雷前治認為不是沒有可能，像臺灣、香港、日本和新加坡一般是在3-7年，中國情況比較特殊，人口多、水泥用量大，況且，中國經(jīng)濟保持在7%的增長，也仍然是非常有活力的經(jīng)濟，三架馬車中的投資需求還是有的。再者，和英國、美國、日本相比，我們的住宅水平還相差很遠，會有一個比較長的建設期，也就使得水泥需求在高峰期或振蕩期會長一些。這是市場給了我們一個機會，但重要的是，在進入新的時期要如何去面對。

      關于未來如何應對問題，仁者見仁，智者見智。雷前治強調(diào)，最關鍵的是要有充分的思想準備。過去在高速發(fā)展時期，大家是大浪淘沙、各顯神通，誰上的快就發(fā)展的快，沒有跟上的就被淘汰。進入轉(zhuǎn)型期以后，我們更多的應該強調(diào)合作，因為合作要比原來的競爭可以使行業(yè)謀取更多效益。例如，嚴重過剩的浙江省，近幾年南方水泥一直引領和推動行業(yè)自律，取得不錯成效。反觀早些年沒有自律時，就會出現(xiàn)虧損，這些都是經(jīng)驗和教訓。臺灣、日本和美國等其他成熟市場，也是如此。日本水泥行業(yè)競爭再激烈，對內(nèi)市場價也是80美元，出口28美元，形成行業(yè)自律體制，各個企業(yè)對內(nèi)控制供給、分配市場和穩(wěn)定價格。

      他還談到，在新的歷史時期，兼并重組也要有新認識，新的發(fā)展模式。如果說過去兼并重組是大魚吃小魚，如今在競爭中成長起來的都是大企業(yè)，以后沒有小魚可吃，就要進行大大之間的合作，要有新的模式去整合市場，如相互參股、產(chǎn)能置換。在一個區(qū)域里，形成兩三家大企業(yè)，把集中度提高到70%-80%，行業(yè)利潤還是可以保證的。

      縱觀國際水泥行業(yè)前幾十年的發(fā)展。他認為，未來中國水泥行業(yè)是很有希望的行業(yè)，是一個健康的行業(yè)，這主要表現(xiàn)在兩方面：一是水泥行業(yè)的技術和裝備是世界一流的，二是中國水泥行業(yè)已經(jīng)形成了世界一流的大企業(yè)和企業(yè)領導人，中國水泥企業(yè)在世界上有很強的競爭能力。

      最后，他希望大企業(yè)要擔當起行業(yè)的責任，引領行業(yè)健康發(fā)展，支持水泥協(xié)會，加強行業(yè)協(xié)會凝聚力，推動32.5等級水泥取消，以及其他環(huán)保政策的執(zhí)行。當然，作為老水泥人，他更希望中國水泥行業(yè)未來能真正成為世界水泥的領軍行業(yè)。