在經(jīng)濟(jì)一步步壯大，以及陶瓷行業(yè)一步步的成熟，中國(guó)的陶瓷企業(yè)開(kāi)始了征戰(zhàn)世界之旅，在經(jīng)濟(jì)加速國(guó)際化的同時(shí)，陶瓷企業(yè)遠(yuǎn)赴海外，收購(gòu)品牌只求做強(qiáng)自己，打造世界知名品牌，但這無(wú)疑是道路艱辛的，陶瓷企業(yè)實(shí)施國(guó)家化的戰(zhàn)略切勿心急，用智慧和實(shí)力去贏得勝利。

      不得不承認(rèn)，國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度之快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大絕對(duì)前無(wú)古人、后鮮來(lái)者。承接的國(guó)際陶瓷生產(chǎn)制造中心不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移，但成就由大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的嬗變，卻是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

      原因是多方面的，但并不影響國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)“走出去”的腳步，成就陶瓷強(qiáng)國(guó)的決心。近年來(lái)，陶瓷企業(yè)在實(shí)施“走出去”過(guò)程中，更是積極探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新“走出去”形式和方法，包括境外投資建廠，在國(guó)外開(kāi)設(shè)自主品牌專賣店，發(fā)展國(guó)外經(jīng)銷商銷售國(guó)內(nèi)自主品牌，與國(guó)際品牌合作共創(chuàng)新品牌開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，或是通過(guò)國(guó)外貼牌在國(guó)際市場(chǎng)銷售，甚至通過(guò)并購(gòu)國(guó)外品牌來(lái)打通國(guó)際化品牌快速路，實(shí)現(xiàn)彎道超車，不同形式，相同目的，彰顯出國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)執(zhí)著“走出去”之路。

      但細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)品牌的海外并購(gòu)之路，走得十分艱辛且坎坷。陶瓷業(yè)也不乏個(gè)案發(fā)生，但并不算是令人滿意的成功，個(gè)中原委，苦樂(lè)自知。即便如此，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)仍孜孜以求實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略，推進(jìn)“走出去”進(jìn)程。其中也會(huì)有陶瓷企業(yè)效仿聯(lián)想走品牌并購(gòu)之路。此前曾有人大把出售意大利陶瓷品牌給國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的新聞，可見(jiàn)品牌并購(gòu)有很大的空間和市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)可謂既有機(jī)遇，更含挑戰(zhàn)。積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)，也是產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)容之一。據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)推進(jìn)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2015年，建筑陶瓷前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到20%，到2020年，達(dá)到40%，形成3-5家產(chǎn)業(yè)鏈完整的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的建筑陶瓷大企業(yè)集團(tuán)，帶動(dòng)全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      面對(duì)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的重新定位，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)在提速國(guó)際化同時(shí)，更要提防風(fēng)險(xiǎn)，降低損失到最低。陶瓷企業(yè)的初衷是好的，目標(biāo)是對(duì)的，但路徑是坎坷的。如何讓陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)版、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，利用品牌并購(gòu)的善因，結(jié)出打造國(guó)際知名品牌令人滿意的善果，不僅考驗(yàn)著陶瓷企業(yè)的智慧和能力，更決定著陶瓷業(yè)的前途和未來(lái)。