摘要:

回首2015年，黑龍江省水泥行業的形勢和全國一樣遇到了嚴峻的產能過剩的困難，經歷了重重考驗。然而，在這一年中，黑龍江省水泥協會采取了哪些行之有效的措施突破重圍？取得了今天的成績？

??新年伊始，回首2015年，黑龍江省水泥行業的形勢和全國一樣遇到了嚴峻的產能過剩的困難，經歷了重重考驗。然而，在這一年中，黑龍江省水泥協會采取了哪些行之有效的措施突破重圍？取得了今天的成績？日前記者采訪了黑龍江省水泥協會會長趙君。

??記者：2015年黑龍江省水泥行業都遇到了哪些困難？在新常態下，怎樣引領水泥企業克服困難實現健康發展的？

??趙君：由于我國全局性的經濟增速放緩和水泥行業嚴重產能過剩，使水泥市場的供求矛盾更加突出，制約了水泥產能的釋放和合理的價格回歸，影響了企業的經濟效益。對于黑龍江省水泥企業來講，當前所面臨的形勢和經受的考驗是近年來最為嚴峻的。一年來，黑龍江省水泥協會堅持以服務企業為宗旨，引領水泥企業廣大干部員工知難而進，以奮發有為的精神狀態投入企業改革發展的偉大實踐，雖然總體效益不是很理想，甚至出現了一些虧損企業，但有些關鍵性指標創造了歷史最好水平，實現了新突破。

??一年來，我們采取了如下做法：一是保持戰略定力，堅定發展信心。積極引導大家科學研判當前經濟形勢，在新常態下，雖然企業發展遇到了許多困難，但前景美好，因為中國經濟發展長期向好的基本面沒有變。“一帶一路”戰略實施和“十三五”規劃藍圖，給水泥企業帶來了歷史性重大機遇和發展空間，從而增強了我們工作的積極性、主動性、自覺性；二是依靠創新趨動，增強內生活力。引導水泥企業廣大干部員工努力實現發展思路創新、工藝技術創新和管理模式創新。在發展思路上，要從傳統的思維定勢中解脫出來，努力實現三個轉變。在管理模式上，要以開展管理提升活動為契機，以“互聯網+”為手段，努力實現“兩化融合”和企業管理變革。要堅持細節決定成敗的理念，不斷加強精細化管理。各企業堅持向管理要效益，收到了明顯效果；三是加強行業自律，維護市場秩序。組織水泥企業實施了行業自救行動，全省水泥企業要加強自律，避免企業間的惡性競爭。要求骨干企業要承擔起黑龍江省水泥行業健康發展的重任，積極起到表率作用，帶頭推動“錯峰生產”，合理控制水泥產能，理性確定水泥價格。同時，省水泥協會與地方政府共同攜手，嚴格控制新增產能，適時淘汰落后產能。通過這些做法，一些企業扼制住了經營業績下滑的趨勢，一些企業實現了扭虧為盈。

??記者：2015年，黑龍江省水泥協會在組織水泥企業開展新產品研發，保證全省高鐵、中俄鐵路大橋、高速公路、水利建設等重點工程的供應方面情況拉動了哪些企業的發展？

??趙君：近年來，由于省內一些重點工程項目的投入建設，對水泥的功能帶來許多新的、更高的要求。而過去我們主要以生產普通硅酸鹽水泥為主，在特種水泥的研發方面缺少理論知識和實踐經驗。在新的技術挑戰面前，我們省內骨干水泥企業積極探索，大膽實踐，已成功研發出52.5等級高標號水泥、低堿水泥、中熱水泥、A級及G級油井水泥、新型道路水泥、緩凝水泥，在有力支撐省內重點工程建設的同時，成為企業新的經濟增長點。2015年，用于重點項目建設的水泥在100萬噸以上。這些重點工程的建設，強力拉動了商砼、鋼鐵、物流等行業的發展。

??記者：作為“錯峰生產”的發起省份，黑龍江省水泥協會怎樣組織“錯峰生產”？今年和去年的“錯峰生產”在做法上有什么不同？效果會有什么變化？

??趙君：作為“錯峰生產”的發起省份，我們水泥協會充分認識到實施“錯峰生產”是企業和社會實現雙贏的必然選擇。特別是東北地區，從環保的角度看，近年來東北地區霧霾發生率比較高，主要由于大量燒煤取暖，環境負擔較重，水泥企業季節性停產，能緩解霧霾壓力。從市場角度看，東北地區冬季基建項目基本停工，室內裝修等零星工程，庫存水泥即可滿足，沒有必要冬季生產。從質量的角度看，冬季儲存落地熟料，會降低標號，在生產水泥時，會影響混合材的摻加量。從效益的角度看，由于氣候等方面的原因，冬季生產成本比較高。因此，必須實行“錯峰生產”。在2015年的“錯峰生產”中，我們省內各水泥企業都能按照“錯峰生產”的要求安排好生產計劃，既完成了生產任務，又承擔了社會責任。在2016年“錯峰生產”組織實施方面，我們認真總結了上一年的經驗教訓，在確保大的前提不變的情況下，重點實施了“自律獎勵機制”的政策，確保實現企業和社會雙贏。

??記者：2016年，黑龍江省水泥協會如何組織水泥企業落實中央經濟工作會提出的去產能、去庫存、降成本等五大任務？

??趙君：2016年是“十三五”計劃開局的第一年，從經濟運行趨勢和市場需求的角度看，2016年經濟下行壓力有增無減，市場形勢不容樂觀。就水泥企業生產成本而言，單靠外部因素降低成本的空間非常有限，企業靠內功挖掘潛力，降本增效的壓力會越來越大。不久前召開的中央經濟工作會議上，對企業提出了去產能、去庫存、降成本等五大任務。作為省水泥協會，要認真履行工作職責，幫助企業落實和完成好中央經濟工作會議提出的各項任務。一是充分運用信息化手段，通過網上直報統計表，時時掌握各企業的基本情況和生產經營動態，幫助企業總結工作中的經驗教訓，為企業出謀劃策。二是協調省內水泥企業串換使用庫存物資，逐漸解決物資壓庫的問題，努力實現零庫存的目標。三是堅決落實國家下發的淘汰落后產能的相關文件精神，與政府攜手，堅決淘汰落后產能。四是幫助企業抓好“降本增效”工作。引導企業牢固樹立“成本為王”的理念，深入挖掘降低成本的潛力，努力創造最佳經濟效益。通過深入開展與同行業主要指標等多維度對標工作，以對標促達標，以達標促創標。通過對標，把整改措施提出來，達到聚焦管理降低成本的目的。通過短板消缺和瓶頸突破，努力達到一流的成本控制水平。