足夠一個嬰孩從呱呱墜地到諸事不惑；足夠一顆種子拔地而起蔚然成蔭；足夠涓涓細流匯聚成大河激流，一路摧山裂石直達大海……

　　40年的改革開放之路風起云涌，跌宕起伏，波瀾壯闊，取得了驚天動地的歷史性成就。

　　40年的海螺成長之路沐風櫛雨，砥礪前行，從昔日海螺山下的寧國水泥廠到今天的海螺集團，海螺一直在成長，在發展，在遠航，在奮進，在與改革開放的歷史進程中同呼吸共命運。

　　今天，海螺集團總資產近1500億元，累計實現營業收入超12800億元，累計實現利潤超過1500億元，累計向國家繳納稅費近1000億元。連續七年實現利潤占安徽省屬企業利潤總額的40%以上，在全國水泥行業遙遙領先，贏得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。

　　海螺已成為中國建材行業的扛鼎企業，成為勇立時代潮頭的弄潮兒……

　　今天，我們拾起有關海螺的點滴沙粒，從它的金色成就、綠色發展和紅色黨建按照時間的軌跡來還原它的成長。

　　1978年12月，黨的十一屆三中全會提出了“對內搞活、對外開放”的總方針，開創了改革開放和社會主義現代化建設的新紀元。

　　而早在兩個月前，安徽省政府批準成立安徽省寧國水泥廠——一個日后的行業巨人發軔于皖南大地。

　　彼時，國內水泥行業還普遍采用老式立窯和濕法窯，國內也只進口了兩條先進的新型干法水泥熟料生產線，其中之一便是用于建設寧國水泥廠。從誕生之初，海螺便寄托著國家振興建材工業的期望。

　　海螺人也沒有辜負這份期望。在率先掌握了行業最先進的新型干法技術的之后，海螺人開始積極帶動和促進中國建材工業裝備水平的大型化、現代化、集約化。

　　90年代初期，蕪湖白馬山水泥廠因設備老舊，管理不善，陷入虧損，成為地方包袱。海螺主動接過了這塊“硬骨頭”，對原有的老式落后生產線進行改造完善，又擴建了一條新型干法生產線，并陸續建成水泥粉磨系統、余熱發電系統等。

　　1997年，白馬山水泥廠開始盈利，為中國水泥行業國有大中型企業擺脫困境樹立了范例。

　　這樣的例子還有很多，創立于1921年的南京中國水泥廠，是我國最早投產的濕法水泥廠。一度也陷入困境，海螺接手后，關閉其濕法生產線，擴建新型干法熟料生產線，使其產能規模、資產總額、營業收入、經濟效益、競爭實力和環保節能水平等均達到先進水平，成為南京市最大的單一水泥工廠，百年老企業起死回生。

　　90年代中期，通過收購、兼并、資產重組等低成本擴張方式，寧國水泥廠完成了從工廠到集團的體制轉變，發展成跨地區的建材企業集團，后被國務院批準為120家試點企業集團之一。

　　此時的寧國水泥廠已具備了蝶變的所有要素，1996年9月3日，一個振奮人心的消息傳遍皖南大地——經安徽省人民政府批準，安徽海螺集團公司正式成立。

　　這天是海螺從積淀成長20年到快速騰飛20年的分水嶺。

　　海螺集團成立之初，人們不禁在問：“海螺從成立到騰飛要多久？”

　　1996年10月，海螺集團成立一個月后，這個新生集團便鋒芒初顯：

　　我國首條自主成套設備的日產2000噸新型干法水泥生產線在寧國水泥廠順利投產，創下當時國內外同等規模水泥廠建設中投資最省、工期最短、建設質量最好的新紀錄。

　　以寧國水泥廠、白馬山水泥廠為主體的安徽海螺水泥股份有限公司籌備H股上市。1997年10月21日，海螺水泥成功發行3.61億股H股，募集資金8.23億港元，開創了水泥行業境外上市的先河。

　　6年后的2002年，海螺水泥成功發行A股，成為中國建材行業首家A+H股水泥上市公司，實現企業與國際、國內資本市場的成功對接。

　　在此期間，海螺實施“T”型發展戰略，拆除了長江和沿海地區一批老企業的立窯和濕法窯，促進了水泥行業技術進步，加速了產業結構調整。

　　就在人們驚嘆“海螺速度”時，這個昔日的“皖南巨鯤”又“摶扶搖而上者九萬里”，一次次自我突破，創造一個又一個耀眼成就：

　　熟料產能從1996年集團成立初期的496萬噸上升至2.35億噸，水泥產能從368萬噸上升至2.94億噸，位居世界前列，型材產能從0.5萬噸上升到76萬噸，連續15年位居世界第一；20年累計實現銷售收入9570億元，年均增長31%，年銷售收入由1996年的5億元增長到2016年的1100億元，增長了218倍；總資產從1996年的40億元增長到1117億元，凈資產從16億元增長到790億元，分別增長了27倍和49倍；20年累計實現利潤1046億元，累計向國家繳納稅費729億元。

　　二十年間，海螺集團開辟了我國水泥行業項目建設低投資、裝備國產化先河：

　　建成我國第一條日產5000噸新型干法水泥熟料國產化示范線、第一條日產萬噸水泥熟料生產線、第一個產能超千萬噸級的熟料生產基地、第一套水泥純低溫余熱發電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統。

　　先后在銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖建成了5個千萬噸級特大型熟料基地，并在安徽蕪湖、銅陵，廣東陽春興建了世界上技術最先進、單產規模最大的4條日產12000噸生產線，首創的水泥純低溫余熱發電技術名列中國十大重點節能工程之一。

　　合作開發的世界首例利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾系統，榮獲聯合國藍天獎。

　　海螺集團取得發明專利33項，實用新型專利206項，外觀專利6項，軟件著作權15項，多項新產品、新技術填補了國內行業的空白，為我國水泥工業的技術進步、結構調整作出了歷史性貢獻。

　　20年里，海螺集團連續12年進入中國企業500強，名列12家國家重點支持的大型水泥企業集團之首，兩次榮獲中國工業大獎表彰獎，被世界品牌實驗室評為中國品牌前100強.......

　　20年里，海螺集團下屬企業從初期的幾家發展到161家，足跡從皖南到安徽到遍及全國22個省、市、自治區。

　　20年里，皖南寧國水泥廠成長為安徽海螺集團，變成中國水泥行業的標桿，“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，今日的海螺已經走向世界！

　　“十二五”以來，海螺集團積極響應國家“一帶一路”倡議，率先實施“走出去”戰略，足跡遍布東南亞多個國家及俄羅斯、巴西等國，海外資產近百億元，落實21個發展項目。實現了從單一產品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，成為安徽省屬大型企業和中國建材工業“走出去”的先行者。

　　海螺人以自己的勤勞、堅韌、智慧創造了中國乃至世界水泥建材發展史上令人贊嘆的“海螺奇跡”。

　　2018年9月11日，宣城市委書記陶方啟在海螺調研時對海螺集團多年來為宣城市經濟社會發展做出的貢獻表示衷心感謝。他也希望新的時代海螺集團為宣城的經濟社會發展做出更大貢獻。

　　海螺從宣城走出，卻一直扎根宣城，帶著皖南人民的期望走得更遠。

　　“晴天一身灰，雨天一身泥”是人們對大部分水泥工廠的普遍印象，但海螺工廠卻因為海螺人的環保理念和創新精神，實現了“綠色蛻變”。

　　回顧海螺集團的成長歷程不難發現，海螺的發展走的就是一條技術創新推動企業做大做強、綠色發展引領行業轉型升級的中國特色新型工業化道路。

　　改革開放初期，工藝落后、高能耗、高污染的水泥立窯仍是國內行業的主流生產設備。在消化吸收國外技術的基礎上，1996年，海螺人建成了我國首條自主成套設備的日產2000噸新型干法生產線。2000年，海螺集團成立國家級企業技術中心，系統開展水泥領域的技術創新和研發攻關，極大地推動了國內的新型干法水泥生產線水平，2004年1月，“新型干法水泥生產關鍵技術與裝備開發及工程化應用”榮獲國務院頒發的國家科學技術進步二等獎。

　　在對水泥工藝實施個性化設計和裝備國產化改造過程中，海螺集團應用并集成了水泥余熱發電綜合利用技術。2006年，海螺首條自主設計、自行成套的日產5000噸熟料生產線配套余熱發電項目建成投運。以一條5000t/d的水泥生產線為例，配備余熱發電系統后，年發電量達到6840萬度，創經濟效益3180萬元，節約標煤2.46萬噸，減排二氧化碳量6.29萬噸。在海螺的推廣帶動下，這項循環經濟技術已被列入中國水泥工廠的建廠“標配”，2011年，余熱發電技術榮獲中國工業大獎，成為中國十大重點節能工程之一。

　　變廢為寶，一直是海螺的拿手好戲。廢石、礦渣、粉煤灰等工業廢棄物，經過海螺的技術研發和處理，都成了水泥生產的原材料，不僅節約了成本，也有效解決了危險廢棄物難處置的難題。目前，海螺每年消耗粉煤灰、磷石膏等工業廢渣3600多萬噸。

　　世界首條利用水泥窯協同處理城市生活垃圾處理系統如今依舊在銅陵海螺穩定運轉著，每天周邊未經分揀的生活垃圾都被運到這里，通過海螺的項目技術實現無害化處理，垃圾氣化技術有效降解了二噁英等有害氣體的排放，產生的廢渣作為原料被用到水泥生產中，相對于傳統的垃圾填埋、焚燒等方式，該系統真正實現了垃圾處理的無害化、資源化和減量化。2010年5月，具有海螺自主知識產權的垃圾焚燒技術獲得全球可再生能源領域最具投資價值的領先技術“藍天獎”提名獎。

　　甘肅平涼、重慶忠縣、貴州遵義、貴陽清鎮、廣東陽春……近年來，海螺投資興建26個水泥窯協同處理垃圾項目，日處理生活垃圾6900噸，有了海螺，垃圾可以不再圍城。

　　海螺實現了技術創新與企業效益、綠色發展的完美結合。憑借著行業領先的工藝和裝備技術，改造提升傳統產業，拓展節能環保和裝備制造產業，為推進我國水泥工業節能減排、發展循環經濟作出了突出貢獻。

　　作為“全國工業旅游示范點”的池州海螺使用了國內最先進的治噪技術，徹底治理了水泥企業長期不能解決的噪聲問題；當今世界上最大的水泥熟料生產基地之一的蕪湖海螺，現有的日產12000噸生產線擁有目前世界最為先進的節能環保裝備和技術，各項生產技術和環保指標大幅優于國家標準的內控標準。

　　2016年9月，海螺集團首屆技術創新大會召開，集團董事長高登榜發出了“鋪墊創新之路，鑄就創新之魂”的強力號召，五萬名干部員工精神為之振奮。新型高效電收塵、自動化插袋裝車系統、碼頭雨水收集系統、SNCR煙氣脫硝技術改造、低溫SCR脫硝技術研發、二氧化碳捕集純化示范項目……一項項節能、環保、綠色、創新的技術創新項目正融入到海螺工廠建設的每一個環節。

　　“宣城海螺緊盯安全環保管控，狠抓降本，節能增效，不斷增強產品市場競爭力，為宣城發展做出了重要貢獻。”這是2018年8月8日市長張冬云視察宣城海螺水泥有限公司時對海螺綠色發展給予的肯定。

　　創新與綠色，貫穿海螺發展始終。綠色海螺，回應著新時代的召喚。

　　“是什么保證了海螺高質量的發展？”海螺集團黨委書記、董事長高登榜給出這樣的答案——“堅持黨的領導、加強黨的建設，就是海螺的‘根’和‘魂’。在海螺，黨建就是生產力，就是凝聚力，就是競爭力。”

　　海螺集團的金色成就、綠色發展離不開紅色黨建。

　　作為企業，生產經營是一項重點任務。如何把黨建工作與生產經營深度融合？如何讓黨建工作和生產經營“兩個輪子一起轉”？

　　海螺集團黨委和375個黨支部是這樣做的：

　　從“三嚴三實”到“兩學一做”學習教育，從“講政治、重規矩、作表率”專題教育到“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，每一項主題活動，海螺集團黨委都精心組織，認真策劃，確保主題教育入心入腦。

　　黨的十九大勝利召開后，海螺集團黨委班子分頭深入8個區域25家子公司宣講黨的十九大精神，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不斷引向深入；為慶祝建黨97周年，黨委班子又以“不忘初心、牢記使命”“講忠誠、嚴紀律、立政德”“新時代、新發展、新擔當”等為主題作了專題黨課輔導。

　　“以前是要求學，現在我們得主動學，不然跟不上時代的變化。”“通過學習，我們實現‘一強三冠’奮斗目標的決心更加堅定了。”在聽完集團黨委組織的十九大報告專題黨課后，幾名員工交流著學習心得。

　　集團黨委還結合實際創造性地打造了黨員理論學習平臺，這種“黨建+互聯網”的工作方式讓支部黨員及時了解黨建信息，既“送教上手”，方便了廣大黨員隨時隨地進行學習，又通過在線討論、分享，激發了廣大黨員的學習積極性，提升了學習效率。

　　一個支部就是一個堡壘，海螺新材料公司黨支部廣泛開展“爭創黨員先鋒崗”活動。

　　“熱點、難點，就是黨員工作的落腳點”，銅陵海螺機械大修黨員突擊隊是一支活躍在生產現場的隊伍，通過自制專用工具，將設備大修進度從原來一個月周期縮短到半個月左右。

　　“平時工作看出來，關鍵時刻站出來”，宿州海螺制造黨支部有這樣一句口號。

　　這些黨員有的在生產一線揮灑汗水，有的在后勤保障默默奉獻，有的遠離家鄉支援海外建設……

　　紅色海螺還緊緊圍繞黨和政府的決策部署，積極擔負起社會責任，嚴格落實省委省政府精準扶貧要求，不折不扣地助力脫貧攻堅。

　　扶貧，不僅要輸血，更要造血。作為安徽援疆指揮部2017年引入的重點援建企業，新疆海螺型材項目帶動皮山縣農牧民2000多人就業。2018年3月，西藏昌都建設八宿海螺水泥項目正式簽約，項目投產后可直接解決400余名建檔立卡戶就業問題，間接帶動1000多名群眾增收，推動當地產業結構轉型升級，帶動當地物流、運輸等產業。

　　眼下，十月金秋豐收季。

　　海螺集團人來不及盤點收獲，他們朝著“到2020年末成為首家躋身世界500強的安徽企業，單一水泥品牌產值全球第一，綠色新型建材產值全球第一，與水泥相關的節能環保裝備和服務業產值全國第一”的“一強三冠”目標大踏步邁上新的征程。